阳光讯（记者 李孝华 通讯员 屈晶）今年以来，汉滨区县河镇着眼村“两委”换届和村级后备力量培养，坚持不等不靠主动出击、谋早动快提前行动，从“选、育、管”三方面精准发力，确保换届人才储备“量足”“质优”，为乡村振兴蓄好“源头活水”。
硬软并重“选”优。从严把牢政治关、品行关、能力关、廉洁关，按照村级党组织书记后备人选不少于1:2、村“两委”班子后备人选1:1的比例，以大专及以上学历、45周岁以下人群为主体，采取从村“两委”干部中“筛”，从专业合作社、新型农业经营主体、致富带头人等人员中“请”，从返乡青年、高校毕业生、退伍军人等群体中“挑”相结合的方式，择优确定后备力量，力求数量充沛、结构合理、素质过硬。目前全镇储备村级后备力量82人中，致富带头人4名，外出务工返乡人员8名，本土毕业大学生25名，退役军人8名，现任村干部留任或转任37名。
视事融合“育”强。按照“缺什么，补什么”原则，使得人在书中学，人在事上磨。一方面，把村级后备干部培训纳入镇村干部培训计划，充分利用机关干部大会、支部“三会一课”、远程教育站点等，对后备干部进行党建业务、政策法规、乡村振兴等培训，帮助其打开工作视野、提升发展素质。另一方面，持续做好后备干部进机关进村（社区）跟班锻炼精准提能活动，将基层治理、乡村振兴、项目建设、信访稳定等急难险重的岗位作为后备干部的练兵场，有计划组织非在村任职后备力量担任村网格员、矛盾调纠员、信息员等职务，参与村级事务管理和日常服务，通过“挂职锻炼”+“实践培训”，积累经验、树立威望。目前后备力量参与重点项目建设30人，领办村集体经济项目19个，17人担任合作社负责人，协调解决水渠修缮、路面损坏、矛盾调处等群众反映急难愁盼问题100余件。
严爱相济“管”好。建立联村领导、包村负责人、1名村（社区）“两委”干部与村级后备力量“3+1”结对帮带机制，通过教方法、传经验，帮助后备力量快速融入工作。定期开展谈心谈话、警示教育，常念“紧箍咒”，常敲“警示钟”，常打“预防针”。实行后备力量动态储备管理，镇党委每季度开展动态评估和综合研判，用政治表现、学习成效及工作实际等情况，对后备干部精准“画像”，对培养期间出现违规违纪、工作不胜任、评估不合格的，及时调整退出并择优补充，对表现优秀、群众认可的，优先推荐作为村“两委”换届人选。目前，已动态调整5人，52名后备力量通过一线锻炼进入村“两委”班子重点培养名单，确保换届工作有序推进。